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      5年時(shí)間成為現代農牧“后起之秀”呼壹,同創(chuàng )憑什么俯烫?

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      • 日期:2022-08-30 10:33
      • 來(lái)源:養豬信息網(wǎng)

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      豬靠人養,要想育好豬湿苫,選好人、用好人、管好人也至關(guān)重要。隨著(zhù)養豬業(yè)規淖挚化、集約化程度的加深,對于未來(lái)的養豬業(yè)而言,企業(yè)之間的競爭勢必也會(huì )演變?yōu)槿瞬胖疇幏准啤R恢币詠?lái),養豬業(yè)的人才招聘和管理問(wèn)題是大多養豬企業(yè)面臨的老大難問(wèn)題。注重人才的企業(yè),其發(fā)展機遇不言而喻渣皖。

       

       

      廣東同創(chuàng )農業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)同創(chuàng ))位于廣東恩平,是國家級生豬產(chǎn)能調控基地勘馆、廣東省重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)、粵港澳大灣區“菜籃子”供應基地、廣東省農業(yè)科學(xué)院動(dòng)物衛生研究所產(chǎn)學(xué)研合作基地,也是恩平市生豬省級現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園“產(chǎn)業(yè)振興與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新”項目的實(shí)施主體,公司主營(yíng)肉豬養殖杠魏,專(zhuān)注于打造"標準化钵乙、智能化倪枚、花園化、零排放化"的健康養殖示范基地沸憋。

       

      從2017年成立至今诸恋,短短五年時(shí)間,同創(chuàng )無(wú)疑已成長(cháng)為現代農牧的一名后起之秀。

       

      同創(chuàng )虞涝,寓意同心同德秉献,創(chuàng )業(yè)垂統院铝。2017年年底,十幾個(gè)年輕人開(kāi)始在恩平這片土地上開(kāi)始他們的養豬大業(yè)皖蝇。五年時(shí)間宗筏,同創(chuàng )規模不斷擴大,不僅為恩平人民端穩“肉盤(pán)子”提供了切實(shí)的保障臭讽,同時(shí)也為廣州潭耕、深圳、珠海等地的人民提供了一份恩平糧。

       

      目前,同創(chuàng )一共有16個(gè)基地,占地2500畝薄苑,分布在臺山市、開(kāi)平市、恩平市3個(gè)區域,以恩平市為主,其中最大的生產(chǎn)基地位于恩平橫陂鎮,占地540畝定渔,年可上市優(yōu)質(zhì)肉豬6萬(wàn)多頭貉原。

       

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      同創(chuàng )恩平橫陂產(chǎn)業(yè)園

      同創(chuàng )正在一步步向著(zhù)既定的目標邁進(jìn)力爭于2025年達到年上市肉豬25萬(wàn)頭同創(chuàng )公司董事長(cháng)/總經(jīng)理李海雁表示阮奈,預測到年底或者明年上半年,豬價(jià)行情還是比較好的,都是有利可圖的,所以這段時(shí)間我們也在增加豬苗的投放量车拳。

       

      人才建設、企業(yè)文化兩手抓

      打造一只有凝聚力的團隊

       
       
       

       

      相比于不斷的擴大規模位懒,同創(chuàng )更加注重人才建設和企業(yè)文化建設太查。

       

      作為一家初創(chuàng )企業(yè),同創(chuàng )并沒(méi)有急著(zhù)去盲目擴張自己豬場(chǎng)的規模,而是以“人”和“企業(yè)文化建設“為主随冕。李海雁在接受養豬信息網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)表示,“我抓的其實(shí)一個(gè)人,第二個(gè)就是企業(yè)文化,因為我覺(jué)得企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的一個(gè)靈魂,也是企業(yè)發(fā)展引擎。只有當同創(chuàng )共享成為公司企業(yè)文化核心渗土,同創(chuàng )才會(huì )具備強大的競爭力桌寝。

       

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      公司周年慶

       

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      溫馨舒適的辦公環(huán)境

       

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      員工培訓

       

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      豐富多彩的團建活動(dòng)

       

      在人才的選用上,李海雁表示,會(huì )主考慮以下三方面:一人品,我希望他是一個(gè)正直的人奢狗、善良的人缠匝、有追求的人;第二就是態(tài)度的問(wèn)題聪扇,必須要服從管理,要認可公司規章制度;最后才是能力。

       

      目前,同創(chuàng )已建立一只技術(shù)精湛挡撅、高效團結膝肢、管理一流的精干團隊佳宛。非洲豬瘟等疾病防控規范嚴謹返碴,養殖成活率持續穩定在95%左右供氯。

       

      孫子兵法有云特虚,上下同欲者勝。李海雁表示沏毯,我希望每個(gè)員工真的把同創(chuàng )當成自己的家,把豬當成自己家的豬,我相信就大家共同來(lái)做一件事情的話(huà),成功率會(huì )高很多羚枯。正如稻盛和夫所言践壳,企業(yè)就像人的肌體,只有當你把所有組織細胞的活力全都調動(dòng)起來(lái),協(xié)調一致,勁往一處使,才能發(fā)揮最大的潛能锯栅。

       

      拒絕盲目擴大規模

      欲將同創(chuàng )打造成“小而精”的公司

       
       
       

       

      同創(chuàng )立足于當前企業(yè)所處的發(fā)展階段,并不斷向著(zhù)既定的目標前進(jìn)。李海雁表示唯修,同創(chuàng )近幾年的目標很清晰质脚,就是把他打造成為一個(gè)小而精的公司,往精細化方向去走。

       

      在模式上,同創(chuàng )采用自繁自養模式,從溫氏走出來(lái)的李海雁曾對溫氏“公司+農戶(hù)”模式十分敬佩。“溫氏模式復制性很強,一個(gè)月的時(shí)間就可以籌辦一個(gè)公司出來(lái),發(fā)展速度很快。”

       

      但是在他看來(lái),牧原模式可能更加適合當前的狀況。“當前非瘟比較流行,企業(yè)最需要的是加強人員管控,但養戶(hù)是很難管的烷布,溫氏模式養戶(hù)是獨立的,晚上公司沒(méi)辦法去監控。沒(méi)有非瘟之前优炙,“公司+農戶(hù)”是挺好的,出現非瘟之后,我覺(jué)得“公司+農戶(hù)”可能也要升級稿呢。”

       

      當下,豬價(jià)波動(dòng)幅度較大,非瘟仍然是目前養豬業(yè)面臨的最大的挑戰尾菇,李海雁表示,“養豬跟以前相比,投入大了很多,管理難度也大了很多豫胆,只有把成本維持在一個(gè)合理的數據,養豬才能有競爭力,才能有利可圖。”

       

      要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展

      這三點(diǎn)很重要

       
       
       

       

      對于企業(yè)未來(lái)如何在行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展下去,李海雁認為,重點(diǎn)還是以下幾點(diǎn):

       

      第一,老板的心態(tài)很重要焰拘。養豬業(yè)不是一個(gè)暴利的行業(yè),老板不抱能以投機的心態(tài)進(jìn)入。我覺(jué)得首先老板的心態(tài)要好,要健康。必須真的是熱愛(ài)養豬,把養豬作為一個(gè)事業(yè)來(lái)做。

       

      第二還是關(guān)于人養豬現在確實(shí)管理難度越來(lái)越大,還是需要一幫有技術(shù)的,有經(jīng)驗的團隊來(lái)運營(yíng)滩蝇,可能會(huì )更加有保障。

       

      三,資金現在養豬投入很大盘晶,要想保證整個(gè)企業(yè)良性運轉,那么資金絕對不能斷瞧蠢,資金鏈一旦斷裂钨昌,可能就會(huì )出現餓死豬的現象坯墨。

       

      值得一提的是棋恼,目前同創(chuàng )也在逐步探索白條肉供應、終端門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)领闹、食品加工等業(yè)務(wù),不斷健全和完善產(chǎn)業(yè)鏈。

       

       

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      作為恩平市生豬省級現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園的實(shí)施主體之一,同創(chuàng )也再次迎來(lái)巨大的發(fā)展機遇佯淑。李海雁坦言,目前同創(chuàng )重點(diǎn)在思考的就是如何就是通過(guò)產(chǎn)業(yè)園項目,和其它幾家實(shí)施主體一起共同努力,將恩平生豬的品牌打響嗜拙,讓恩平生豬走出去。

        (編輯:毛洪)
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